さて、私がもっと気になったのは、上記の投稿記事からリンクされている「就職スクール（就活セミナー）::自己分析・エントリーシート対策、面接対策、就職活動の極意」というサイト。

このサイトによれば、ゴールドマンサックス、マッキンゼー、アクセンチュア、野村総研、三井物産等々は、超難関有名企業なんだそうですよ。つまり、外資系金融、コンサルティング、総合商社などは超難関企業だそうです。つまり、収縮するのが「超難関」なんだそうです。確かに、マッキンゼーやアクセンチュアは「外資系コンサルティングファーム」として有名ですよね。

ただ、どうなんでしょう・・・「超難関」っていう表現は・・・特に、就職活動をされている学生に対して、こうした先入観でコンサルティングファームを紹介されるのは、結構迷惑なんじゃないかな！？

私の個人的な感想は、上記のウェブページにリストされている以下のような内容を対策しなければいけないと感じている方々は、就職できたとしても、長続きしないような気がしますが。

• 内定力を総合的に高めるためにはどうしたらいいのかわからない
• 外資金融や外資コンサルの内定を獲得したいが競争率が高くて不安
• 面接やグループディスカッションなどの効果的な練習方法がわからない
• 自分にあった会社を探すための自己分析方法がわからない
• 今後の将来的なキャリアプランはどのようにして立てるべきか？

どれもこれも、「入社対策」として一時的に身につけたところで、コンサルティングファームで生き残っていくのは至難の業ですよ。重要なことは、コンサルティングファームに入社することではなくて、コンサルタントして、長きに渡って世間に貢献する、またはクライアントへ貢献するということだと思うのですが・・・

如何でしょう。マッキンゼーもアクセンチュアも定年退職を迎えたコンサルタントはほとんど存在しないし、途中で自分の意志とはまったく違ったところで解雇が決定されたり・・・それが、コンサルティングファームというところです。それが、コンサルタントになるということなんですよ。そうしたことを十分に認識して欲しいのですが。

ベリングポイントの日本法人は、これからのビジネスに日本は影響しないと主張していましたが・・・「NIKKEI NET（日経ネット）::ベリングポイント日本法人、ＰｗＣの傘下入り」っていうニュースが公開されました・・・

コンサルティング大手の米ベリングポイント日本法人（東京・千代田）は、米ベリングポイントから分離独立し、大手会計事務所プライスウォーターハウスクーパース（PwC）の傘下に入る。（中略）日本時間の24日、米ベリングポイントが100％子会社である日本法人を PwC に売却することで最終合意する見込み。その後 PwC グループの監査法人、あらた監査法人の子会社がベリングポイント日本法人の全株式を4月末に取得する予定。

これで影響が無い！？多くのコンサルタントが動き出したとの噂もあるし、既にこうした事態を察知して、次の居所を探しだしているマネージングディレクタも存在するようですね。こうなるとちょっと気の毒な感じもしますが・・・何といっても PwC 傘下だけは避けたかったのでは！？それにしても KPMG が株式を購入しないのかな！？

まるで他人事ですが・・・やっぱり他人事かな。

昨日は、社長から爆弾発言！「これから、本格的に本物のコンサルティングファームを目指したい」と主張してきた・・・わが社長は、コンサルタントとしての経験が無いから、あくまでも経営者としての役割を果たしているのですが、その社長が「本物ののコンサルティングファーム」と言いだした！

何それ？？？

「本物」ってどういう意味でしょう。本物を目指すということであれば、今のコンサルティングファームは「本物ではない」という意味でしょ。即座に質問を浴びせました、「本物ってどういうこと？」と。解答はとっても曖昧なものでした・・・

「常に安定した利益が確保できて、少数精鋭のコンサルタントを確保したファーム」更には、「可能であれば、グローバルを目指したい」と主張していました。ふ～ん・・・それが「本物」のコンサルティングファームなんだ～とちょっと当たり前の解答にガッカリもしましたが、今のところその程度でも良いかな。

では、私が考える「本物」は何でしょう・・・と自問自答すると結構簡単に解答ができるんです。

「真剣にコンサルテーションを必要とするクライアントに対して、必要だと予想されるコンサルティングを必要だと予想できる時間だけ提供すること」だと考えているんですよ。何でもかんでも引き受けることではありません。利益も、結果として確保できるかもしれませんが、場合によっては利益は二の次である必要があるんです。それが私が考える「本物」のコンサルティングファームでしょ。

クライアントは、「真剣にコンサルテーションを必要とするクライアント」であるはずですから、本来はクライアントからコンサルティングファームを探すのであって、営業活動をコンサルティングファーム側から始動する必要は無くても良いはずです。ただ、営業は「コンサルタントの価格交渉」、「プロジェクトへのコンサルタントのアサイメント」、「売上回収」、その他の契約や請求書の送付等、営業そのものが必要ないということではありませんので間違えないでほしいのですが。

まだまだ「本物」に関しては記述したいことがありますが、最近のコンサルティングファームは、拡大一直線、利益増大といった本来の目的であってはならないことに集中する傾向があると信じていますから、「本物」の意味を新たに定義して、それを達成しようという試みは、面白うそうですね。

さて、本ブログの読者の皆様におかれましては、アメリカの大手企業の倒産の報道は嫌というほど耳にしていると思いますが、この度、外資系コンサルティングファーム「ベリングポイント」が「Chapter 11」の適用を申請したようですね！

ウェブページ「BearingPoint::BearingPoint Reaches Accord with Secured Creditors」で確認できます。

Initiates Pre-Arranged Restructuring; Company Continues to Operate Business as Usual; International Subsidiaries Not Affected by Filing

McLean, Va., Feb. 18, 2009 – BearingPoint, Inc. announced today that it has achieved a financial restructuring agreement with its senior secured lenders that will significantly reduce its debt and improve its capital structure. To facilitate this process, the Company filed a voluntary petition for relief under Chapter 11 of the U.S. Bankruptcy Code in the Southern District of New York (the “Court”). The Company’s operations based outside the United States are not included in the filing and will not be affected.

やっちゃいましたね～クライアントがこうした事態にならないためにコンサルテーションを提供すべきなのに！この段階で、所属しているコンサルタントは、全て責任がありますよ。何せ、コンサルティングファームですから、「経営者の責任です」なんてことを言っていられないはずなんですけど。

それはそうと、「Chapter 11：チャプターイレブン」の概要は、たとえ日本人でも知っておいた方がいいでね。「Wikipedia::連邦倒産法第11章」に関する解説を引用しておきましょう。

連邦倒産法第11章（れんぽうとうさんほうだい11しょう、Chapter 11, Title 11 of the U.S. Code）は、アメリカ合衆国連邦倒産法（Title 11 of the U.S. Code – Bankruptcy）の第11章（Chapter 11; Reorganization）のことを指し、ひいては当該条項に基づき行われる倒産処理手続をさしていう。略して単にChapter 11（チャプターイレブン）と呼ばれることがある。

再建型倒産処理手続を内容とするものであり、債務者自らが債務整理案を作成できる点で、日本でいう民事再生法に相当する。会社に適用される再建型倒産処理手続ということで、日本の会社更生法に相当すると言われることもあるが、制度的により類似するのは民事再生法である。

コンサルタントは、これ位は知っておきましょうね。「チャプターイレブン」って、残念ながら、結構一般用語化していますからね。それにしても、「ベリングポイント」は、以前の「ビック 5」（投稿記事、「Big 3 ならぬ Big 5 と呼ばれるコンサルティングファームがあった・・・」を参照して下さい）だったのですがね～時代はもうコンサルティングファームでは成り立たなくなってきた証ですね！

Big 3 と総称される自動車メーカ、G.M.、フォード、クライスラーの社が倒産の危機にさらされていますが、Big 5 と呼ばれた以前のコンサルティングファームは、既にその微塵も残っていませんが。リストしておきましょうかね。

• プライスウォーターハウス
• アーサーアンダーセン
• デロイトトーマツ
• KPMG
• アーンストアンドヤング

実は全てが監査法人だったわけです。もうちょっと詳細にいうと、監査法人の中の一部門としてビジネスコンサルティング部門として存在していたわけです。それが、監査とコンサルティング（企業指導）とは、法人を別にすること、といった法律がアメリカで成立しまして・・・簡単にいえば、監査法人の企業指導の独占やクライアントとの癒着に対して、市場が NG をだしたわけです。

そして、上記の監査法人系のコンサルティング部門が独立して法人化。その後、アンダーセンコンサルティングとアーサーアンダーセンのかの有名なエンロン粉飾決算が大きな社会問題となって、コンサルティングファーム、いわゆる Big 5 が消滅していくんです。

ただ、以前の Big 5 の名残はありますよ。以下の通り・・・

• IBMビジネスコンサルティングサービス（旧PwCコンサルティング）
• アクセンチュア（旧アンダーセン・コンサルティング）
• アビームコンサルティング（旧デロイトトーマツコンサルティング）
• ベリングポイント（旧KPMGコンサルティングで旧アーサーアンダーセンは KPMGコンサルティングに買収されてしまった・・・）
• デロイトトーマツコンサルティング（旧トーマツ コンサルティング）
• ザカティーコンサルティング（旧キャップ・ジェミニ アーンスト&ヤング）

もう以前の名前は前面に出ていませんが・・・以前公開した投稿記事、「外資系コンサルタントって何だ！？」における外資系は私にとっては、上記の6社のみを指すんですよね～

ITエンジニアの転職先として人気のIT系コンサルタント。中でも外資系コンサルタントは、イメージや待遇などがいいためか人気がある。ブローシャ（会社案内）や転職雑誌を読むと、ついついきらびやかな世界をイメージしてしまう。

結局何だか解りません。所謂、公認会計士が集団でビジネスコンサルティングの部門を独立させたグローバルコンサルティング会社ってところなんでしょうかね！？海外にも多くの支社があって、世界中に仲間が集う、といったところなんでしょうか。（投稿記事、「Big 3 ならぬ Big 5 と呼ばれるコンサルティングファームがあった・・・」を参照下さいませ！）

そういう意味では、私も「外資系コンサルタント」でした・・・しかもマネージングディレクタとかいうトップです。外資系だとパートナーと呼ばれることもあります。

確かに、上記で示されているように、「イメージ」や「待遇」が良いように解釈されています。それは「外資系コンサルタント」という仕事の経験がない人達ですね、きっと。実態は、随分と違いますよ。実力がなければ、容赦なく切り捨てます。長期に渡って利益を捻出できなければ「実力がない人」と判断されて、どんなに実績があっても切り捨てられる対象になります。10年以上も所属する会社を満足させるような利益を稼ぎ出す「外資系コンサルタント」なんて一握りです。仕事量も膨大です！一日、20時間なんてことだって、当たり前のようにありますから。

それこそ、コンサルタントして一攫千金を狙うなら「外資系コンサルタント」はまさにもってこいかもしれません。人生、既に80年・・・外資系コンサルタントして若きにおいて所属するのはちょっと寂しい気がしますが。